都市信息网讯：（韩俊敏 报道）近日，中铁十八局集团三公司黄延项目部接到了集团公司、公司及西安管理部等上级一系列关于做好春节维稳工作的通知后，三公司黄延项目部认真落实文件精神，迅速组成全安维稳工作小组，大力抓好安全维稳工作、农民工工资发放管理工作，确保春节期间工程施工安全、稳步推进，构建和谐环境，迎接羊年的到来。

图为桥梁二队农民工发放工资现场

高度重视，建立安全维稳体系

针对三公司黄延项目部召开了维稳专题会，项目部党政主管领导非常重视，迅速组成以项目经理袁海梁、党工委书朱奇志为组长、总工沈旭光、安全总监王顺安为副组长，各科室主管为小组主要成员安全维稳小组。对全线安全隐患进行全面排查，进一步落实各项安全措施，重点抓好现场施工安全、行车安全，加大思想教育工作，确保施工队伍的稳定。

三公司黄延高速公路扩能工程LJ-17标施工全线长度为6.866km，维护内部队伍稳定和处理好路地关系成为黄延项目部工作的重中之重。分析解决劳务队伍使用、地方关系协调等方面的矛盾一直是项目部维稳工作的重点。项目部依据公司《群体性突发事件应急处理预案》，结合项目实际情况制定了行之有效的安全维稳应急方案，明确了项目各级领导在应对突发事件中的工作职责与任务。

强化意识，加强安全维稳宣传引导

三公司黄延项目部党工委组织学习《关于做好维护稳定工作的通知》文件精神，并通过网络、qq群、短信等形式宣传“春节”期间的安全维稳工作必要性和重要性，把强化全员维稳意识作为维护项目部稳定发展的基础来抓，重视内部职工和劳务队伍的思想稳定工作，加强宣传引导，提高全员对维稳工作重要性的认识，牢固树立“稳定胜过一切”的思想观念，根据实际情况把维稳工作融入到项目日常管理与施工生产当中，使维稳工作成为一项长效机制。

超前谋划，切实做好安全维稳工作

针对施工线路长、地方关系复杂等特点，黄延项目部安全维稳领导小组制定多项措施，切实落实好安全维稳工作。安全维稳小组深入施工一线，深入排查施工中存在的安全质量隐患。对查出的安全质量隐患，及时落实整改措施，并做到“四个到位”：隐患整改到位、现场盯控到位、安全防范到位、责任落实到位。多项举措并施，消除一切安全隐患。

图为农民工领到工资

加强管理，做好农民工工资发放工作

三公司黄延项目部召开党政联席会，财务部、计划部、物资部等共同研究，制定资金合理使用方案，把握劳务关系的主要矛盾，及时与供应商、施工队做好沟通解释，规避恶性讨薪事件和工资纠纷风险，确保各种关系和谐发展。

随着春节的临近，为让农民工能顺利拿到工资，不让辛苦了一年的农民工拿不到自己的劳动所得而发愁。黄延项目部筹集580万元，发放到他们手中，让农民工安心返乡。

“这下可以高高兴兴回家过年喽！”拿到钱的农民工不断地重复这句话，兴奋之情溢于言表。

截至目前，三公司黄延项目部为了保证农民工按时足额拿着工资回家过年，项目部在资金紧张的情况下，积极筹措资金，优先保证农民工工资发放到位，未出现一起上访、恶性讨薪讨款事件，这与项目部党政主管提前谋划，提前与各供应商、施工队约谈、沟通是分不开的。